“百日安全”活动启动以来，公司打破思维定式、改变行为习惯、弥补安全短板，以创新各类学习和管理为突破，深入推进“守规矩”文化建设和行为养成，提升基层基础管理能力，确保实现全年安全工作目标。

搭台子，强化守责尽责

思想是行动的先导，认识是行动的指南。“百日安全”活动中，公司注重思想引领，抓好平台建设，开展系列活动，营造学规矩、知规矩、守规矩的良好氛围。

公司两级主要领导带头讲安全大课、开展安全理念宣讲，带头践行“守规矩”文化，起到了示范带动作用。围绕基本职责清不清楚、基本规范明不明白、基本要求是否履行，开展“解放思想转变观念”大讨论、“安全职责描述”、“守规矩 践行动”演讲比赛、“强责任、保安全、守底线”知识竞赛等活动，700余名职工接受了教育。加大反面典型、事故案例、真人演示培训力度，变“灌输式”培训为“体验式”“情景式”交流，确保了培训效果。截止目前，累计开展各类宣教活动130余场次，通过系列活动引发了一场思想变革、学习变革、执行变革，营造了学安全、懂安全、会安全良好氛围。

晒问题，促进提素提质

安全工作来不得半点形式主义、官僚主义。公司设置安全红黑榜、建立安全生产追责台、设定每月安全宣传日、开设反面案例解剖课、举行安全经验交流会，定期曝光后进、揭短亮丑，红脸出汗成为了安全工作常态，学习先进、比学赶超成为了安全工作主流。

公司以严的作风抓安全，推行安全垂直管理，采取“四不两直”方式开展专项检查，累计查出并整改隐患210余条；纪检部门加大明察暗访，对安全投入不到位、“一岗双责”有敷衍、隐患整改不彻底、安全培训走过场等进行督导，有效巩固了安全防线，有效防止了“宽松软”现象发生。

夯基础，抓牢重点焦点

公司注重管理创新、技术创新“双管齐下”，补齐短板、加固底板、强化薄板。针对一线班组人员流动性大等薄弱环节，开展“1+1”结对子，党员干部“嵌入”劳务班组担任“协管员”，推行讲任务、讲风险、讲措施、作业前危险源辨识、作业中危险源再辨识“三讲两辨”工作法，将规矩、规范、工作标准传递到一线，有效提高了班组安全管理水平。

以“智慧工地”建设为基础，丰富识别防范安全风险的手段与方法，引进、研发、推广智能识别、自动报警、大数据分析等安全新技术30余项，在危险区域、作业面等设置智能语音提示牌、自动报警系统等，有效提升了企业安全风险的科学分析能力、治理能力、应对能力，构建了安全管理“智能”堤坝。（郭云亮）