机电公司在确立了以“加强机电安装生产运维管理，提升组织协调能力”为重点任务的对标提升工作清单以来，通过重点任务、问题表现等制定提升目标，对标先进项目、分阶段实施等措施，有力促进项目提质增效。

修订《机电安装公司安全生产标准化考核评分标准》（试行版）管理办法，细化板项目相关管理制度，结合机电公司实际情况，对各施工点人员进行标准化培训、实施项目差异化管理的同时，严格落实公司安全生产标准化相关要求；强对标、促进领，以点带面，通过学习和借鉴，有效提升了项目安全生产标准化整体水平。

分批淘汰老旧设备和机具，增购新型工器具和小型施工设备，对临时配电系统中的二级、三级配电箱进行技术升级，助推项目提质增效；实施以检代训，树立标杆工地，开展业务对标学习，不断提升施工管理成效。

开展导师带徒“四步走”战略，优化人才发展策略，通过强化机制建设，带动人才队伍整体素质提升；采用灵活多样且符合相关规定的寻源采购方式，充分利用好优质供应商共享平台信息库，确保优质供应商之间相互公平竞争，以降低物资采购成本目标；广泛推广项目管理中形成的好经验、新亮点、好做法，及时总结，确保安全管理成果常态长效，助推项目各项工作在上新台阶。（邵红彦）