今年来，公司宿州第二人民医院工程项目严格落实上级合规经营的系列规定，以经营活动中占比最大的招采项目为突破口，认真组织制度规定的学习，精心策划保障合规性的措施办法。截至目前，该项目对35项物资与分包进行了招采，合规率达到了100%，取得了生产经营向制度化、合规化管理发展的良好效果。

一是以生产策划时间节点为轴线，梳理出招采计划清单，采取提前策划、精准算量、科学比价、民主决策、跟进报审、快速评标定标等措施，确保了各项程序合规。

二是针对大临招采，该项目部得到工程中标信息后立即启动招采策划，根据项目规模、管理人员配置比例和占用面积等，规划大临布置方案，计算工程量，对公司范围内和社会市场两方面进行比询价调研，依据调研结果进行民主决策，确定目标额，会审采购文件及合同草案，力求做到细致全面。

三是及时跟踪采购计划审批进度，及时沟通协调，按照采购管理办法快速完成开标评标定标及合同流程审批，实现从上报临建招采计划到完成合同签订仅用15天时间，既保证了招采的合规性，又做到了施工队伍的快速进场，按期完成临建施工任务。（李伟）