公司深入推进“人才强企”工程，针对企业区域发展、业务转型急需的人才，通过多种方式强化人才培养，有效提升了人才成长速度，较好满足了企业发展。

建好工匠之家。积极为职工压担子、搭台子、架梯子，以“侯富刚劳模创新工作室”、“王勇电气实操室”、“BIM+智慧工地”创新团队为基本载体，建立人才培养孵育计划，通过“工匠之家”，深入推进组织推动、名师带动、团队互动工作措施落地，仅2022年培训达标技术人才达60余人。

注重一线练兵。坚持用好“大项目”，开展“大练兵”，通过急难险重任务培养、磨练干部，先后在河景花园、锦绣华府、灵璧颐高等重点项目建立“练兵场”，通过班组实践课、双导师带动学等多种形式促进人才“拔节”成长。另外，针对新入职员工特点，有侧重的将其安排到新开项目和一线班组，让职工从“新”开始，从“头”学习，确保学习的整体性、全面性、系统性。培训期间，让职工全方位参与项目前期策划、技术论证、经营分析、风险防范、过程管控等各环节，有效提升了职工综合能力，同时也为延续项目好的管理经验打下坚实基础。

强化重点培训。针对企业在建模、BIM算量、智慧工地建设等方面紧缺的人才和知识，在与建鑫、广联达等开展业务合作、软件引进的同时，签订人员委培协议，安排自有预算、技术人员跟班学习，促进了人才培养。与宿州技师学院签订校企联合协议，互派讲师开展授课和职工培训，合作以来取得创新成果约10项。

公司紧紧围绕项目施工生产需要，强化平台促学、导师带学、一线践学，深入创新人才培养模式，以务实有效的作风抓实人才“第一资源”，为企业高质量发展打下了坚实基础。（郭云亮）