2022年以来，公司采取多项措施强化经营管控，提升经营质量，助推提质增效，为企业实现高质量发展积蓄正能量。

“一开、两查”夯实管理基础。“一开”是每月按时召开项目成本分析会，机关相关职能部门现场或视频参与基层单位的成本分析会，指导和推进项目成本分析质量，协助分析项目存在的问题和潜在的风险，督促改进措施的拟定和落地。“两查”是上半年和下半年各进行一次经营检查考核活动，发现问题、分析问题并解决问题，督促经营管理工作的整改落实提升，全面建立规范有序的经营管理局面。

“一防、两口”防范经营风险。“一防”是做好项目经营过程的风险防范工作，成立法律及合规部，制定下发《关于加强基础资料收集及合规管理工作风险提示的通知》，对项目合同履约风险进行提示，切实做到防患于未然。“两口”是在分包管理上，按照公司关于分包管理的要求，严格分包队伍准入、合同签订、分包安全及劳务实名制的管理，把好分包管理的入口。加强分包付款的审核力度，严禁超合同结算，杜绝超合同比例付款，严格执行不结算不付款的财务付款流程，防范资金风险，把好分包管理的出口。

“一管、两收”加大开源节流。“一管”是通过加强项目签证变更的有效管理来实现项目精细化管理，签证变更办理做到有理有据、条理清楚、事实充分、数据准确，作到应签尽签。“两收”是重点盯防竣工已完工程的质保金释放和在建工程的进度款回收，加快竣工验收、结算确权，加快合同资产向应收账款转换，提高付款支付比例，缩短回款周期，确保颗粒归仓，把提质增效作为贯穿全年的成本管控措施，确保全年各项经营考核目标的实现。（章新春）