近日，装备公司做好“四个坚持”强管理促提升。

一是坚持对标管理，双向提升。充分发挥内部对标的导向作用，以“解放思想 转变观念”大讨论为契机，组织职工开展学习交流会，就安全质量、设备管理、成本管控、班组建设等方面进行学习交流，有效发挥标杆带动作用，力促整体管理水平上台阶。

二是坚持技术创新，提升效率。以“侯富刚劳模工作室”为抓手，注重“四新”技术探索应用，从提前模拟施工、提前统计设备清单，到全方位进行互联网+设备二维码管理、一设备一码对号维护保养，不仅带动了项目设备顺利运行，也成为该公司技术革新和提质增效的新亮点。

三是坚持修旧利废，开源节流。重点检查施工生产中设备集中管理、设备周转、物资存放等，组织职工开展小改小革、修旧利废，有效解决材料积压、设备周转困难及废旧材料回收难等问题，力争实现效益最大化，促进精细化管理。

四是坚持党建引领，高效服务。通过内部平台、微信工作群、钉钉视频等平台，积极开展党员结对子、党员示范岗、困难帮扶、业务交流等活动，主动服务基层，将党建与中心工作紧密结合，在发挥党支部示范引领的同时，也确保了各项目攻坚任务的顺利完成。（许亚绒）