“平安一季度”活动开展以来，河景花园项目部采取“五强”举措确保活动实效。

一是强宣传，重氛围营造。利用职工大会、微信等把 “平安一季度”活动精神和公司安全办公会精神传达到每位职工。通过安全签名、安全宣誓等方式，强化职工安全意识。通过短信提醒、悬挂条幅等手段，营造浓厚的安全文化氛围。

二是强组织，重责任落实。按照“主管领导负总责，分管领导具体抓”的工作原则，实行明细化安全管理。结合党管安全，扎实党员责任区包保、班组1+1管理，层层签订安全责任状，使安全管理工作横向到边、纵向到底。

三是强检查，重作用发挥。积极发挥好“两员一岗”在安全管理中的监督作用，持续开展好集中上岗活动。重点针对施工用电、现场防护、垂直运输设备、“低、老、坏”违章行为开展隐患排查治理工作，建立安全隐患及整改销案台帐，杜绝各类事故的发生。

四是强培训，重学习效果。结合年度培训计划，组织开展三大安全规程、岗位安全红线和安全应急知识培训，对公司岗位安全操作规程、应急处置方案和事故案例等进行学习，增强职工理论知识和安全操作技能，提高全员安全防范意识和应急处置能力。

五是强管理，重制度落实。严格按照《施工现场安全质量标准化》要求进行安全管理，要求参建人员在施工作业过程中，狠反“三违”。严格每周安全协调会，安全分析会制度，及时解决生产中的各种安全问题，促使职工上标准岗、干标准活。（李相雨）