谢菊兰首先听取了公司财务工作汇报和“大泽经验、华府标准、精益建造、河景党建”等成果介绍，观看了企业宣传片，详细了解了公司业务结构、市场布局、资金回收及银行授信等情况。

谢菊兰要求：一是从源头把关，多承揽业主资信好、现金流充裕、资金来源有保障的项目；二是细致梳理，多措并举，严控负债规模，强化资产负债率管理；三是加强合规管理，夯实财务基础，持续提升会计信息质量；四是借助财务共享中心信息化平台，推进业财融合，推动财务转型，推进财务管理精益化；五是针对“两金”形成原因，聚焦重难点项目，采取针对性措施，持续压降“两金”规模；六是树立“安全为天”理念，结合施工企业特点，抓好安全生产工作。

期间，谢菊兰一行深入锦绣华府项目工地进行实地调研指导。

公司领导杨胜、章祖伟、赵建军，财务资产部、经营管理部、审计部相关人员参加上述活动。（章新春 王金盛 文/图）