“网格”作为项目基层管理的最小单位，是保障项目安全生产工作的最前沿阵地，安全隐患排查、安全文化法规制度宣传、劳动用工保障、职业健康、文明施工环境保护等，这些重要管理工作都是项目安全网格化管理的重要工作内容。新疆工程联合党支部以天池南矿施工点为核心，围绕项目安全生产重点工作，以“网”为依托，以“格”为基础，通过实施安全网格化管理，进一步明确网格内责任　　人员在安全生产管理工作中的职责，做到定人、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到隐患排查工作“横向到边、纵向到底”，形成安全管理制度化、规范化的长效管理机制。

　　　　织密安全管理网 夯实各级责任田

　　党支部充分考虑各个项目实际情况，结合距离等环境因素，在新疆天池南矿筒仓项目、南矿厂外输煤廊道项目、南矿至江布电厂输煤廊道项目进行全面构建“项目责任人-项目各业务分管领导-项目各级管理人员-分包班组”四级项目安全管理组织架构，充分发挥“网格化”治理体系作用，科学合理的将天池南矿施工项目分为3个一级网格化片区、设立了9个二级网格化片区、56个三级网格化片区，每个网格根据该网格化区域风险预判、岗位专业性设置AB岗，同时结合党支部“三员上岗”“专项安全活动”为推手，全心全意为项目各个班组安全生产工作做好坚实保障，通过安全网格化管理确保每个属地有责任人、负责人、监督人，全面落实各级安全责任，全面推进全员对安全管理工作履职尽责，压实各级人员落实一岗双责。

　延伸网格服务链，增添基层新活力

　　党支部坚持党建引领，发挥组织优势，以网格治理为抓手，以群众需求为导向，织密党建、安全“小网格”，党支部坚持将网格化服务功能覆盖到职工群众生活生产各个方面，将班组互联互保、职工绩效考核、安全生产、技术质量、经营等工作融入网格化“一张网”中，形成项目网格化管理全覆盖。支部委员会严格制定对应奖惩管理办法、压实各级网格长责任，通过项目安全生产积分超市积分兑换活动、每月先进个人评比表彰活动等，充分调动职工群众参与基层治理的积极性，为群众办实事、解难题，切实增强职工群众的幸福感、获得感。在项目生活区张贴了意见征集二维码，发放调查问卷，落实“你评我改”事后反馈机制，及时对职工反应问题落实情况进行回访，接受群众监督评议，不断增强职工对支部满意度。

　行动筑牢安全墙，责任守护平安关

　　项目按照“一图、两表、三卡”工作思路和“属地责任、分级管理、全员参与”的工作原则，开展安全网格化管理工作。在办公区、施工区入口处挂设总网格化责任图在现场责任区挂设四级网格责任图，以两表为标准进行安全检查，现场作业点挂设岗位风险告知卡、应急处置卡，任何一样设备或贵重物品均张贴8S责任卡，确定责任人，以责任抓落实。依据安全网格化检查表结合草料二维码工作平台，设计制作了电子二维码安全网格化检查和二维码签到，将项目施工全过程所涉及的19个专业检查表放入到二维码内，根据当天网格化责任人巡检内容扫码进行点检，二维码挂设在各网格化区域入口处，简单明了，极大的提高了工作效率。检查出的隐患问题可以实时拍照或视频录入，电子签名、北斗定位，也可选择微信聊天文件上传，确保隐患问题闭环管理。后台数据分析、实时数据，可直接Excel报表方式导出，切实压实了各网格化区域责任人、领导班子安全巡查、现场带班责任，实现无纸化办公，在减轻职工重复性工作之余，又实现了更好的安全网格化巡察方式。

　　自项目全面执行网格化管理以来，极大的提高了各业务部门工作效率，增强了项目执行力，加强了班组职工对项目的满意度，收获了业主、监理单位的充分认可，取得了经济效益和市场口碑的双丰收，新疆天池南矿项目团队累计获得业主单位安全生产奖励嘉奖122万元。下一步项目将持续深入开展网格化管理模式，全面增强各级网格员综合性能力，提高项目基层治理效能，用基层“小网格”推动项目“大治理”。（林萧阳文/林萧阳图）