为保质保量完成周转材料供应进场，装备公司响起“大干快干保供应，优质服务协施工”冲锋号。全体职工上下齐动员，鼓足干劲，紧扣作业安全、规格型号、数量、质量、进度、交接验收等重点环节，确保完成任务目标。

　　一是成立生产突击队，周密安排。召开材料保供动员大会，成立以主要领导为组长的生产突击队，全速推进项目保供进程。会上，就任务目标、施工现况、人员配备、车辆调度、任务分解等方面进行深入分析和具体安排，确保每个环节通畅无阻。

　　二是攻坚克难，完成既定任务。每天租赁周转材料平均约8车、100吨，在此基础上，任务指标进行详细分解，合理调配装运车辆，安排人员值守，确保周转材料满足现场需要

　　三是严把安全、质量关，手续办理验收关。各级管理人员始终保持安全生产高压态势，把安全隐患消灭在萌芽状态。车辆配备吨位合适、运转良好，杜绝带病作业；装车过程中强化“三不吊、一不租”，即吊装周边环境不安全不吊、物件不明不吊、质量未验收合格不吊，手续未办理不租，确保安全。

　　四是积极沟通，确保按需供应。为满足工程动态需求，结合项目的反馈情况，积极探索过程管控难点，跟踪进度、记录数据，进行比对，采取行之有效的管理措施以提高租赁管理水平，为完成目标任务锦上添花。（刘伟）