11月4日，公司在机关五楼会议室召开11月份工作会。公司在家领导出席会议，会议由总经理杨胜主持。

会议听取了机关各部门、建筑装备公司1至10月份主要工作完成情况和年底前重点工作计划汇报，分管领导就近期重点工作进行了安排部署。

公司党委书记章祖伟对近期党委重点工作进行强调：一是持续深化抓好党纪学习教育和巡察、审计整改工作成果运用，要从建章立制、规范提升、以案示警等方面切实将巡察整改与企业发展、作风建设、合规经营等重点工作有机结合，促进企业依规合规经营。二是以抓铁有痕的意志落实落细“百日攻坚”各项措施。要充分认识党管安全责任的重要意义，提高政治站位，加强安全主体责任，切实做到安全生产守土有责、守土尽责、失职追责。三是驰而不息推进作风建设走深走实。全体干部职工要坚持以身作则，严于律己，严守纪律底线，树立务实、廉洁、高效的良好形象，为企业高质量发展提供坚实保障。四是提高站位抓好谋划，确保各项任务平稳有序收尾。各单位要认真梳理总结，查找短板，系统谋划，结合实际把握好结算与回款、安全与履约、发展与稳定等工作重点；各党支部要以“两横两纵”为抓手，把党建工作做深、做实、做细，发挥好基层党建融合、保障、监督、赋能、服务、聚力六大作用。

公司总经理杨胜做总结讲话：一是安全生产发展态势良好，但形势仍然严峻。各单位要结合安全生产百日攻坚通知要求，严格落实“六个三”安全管理要求，开展“三违”专项整治，做实做好“八项举措”。严格落实冬季施工措施，确保冬期“五防”落到实处。二是技术质量工作稳步提升，但差距仍然明显。要和技术创新先进单位对标对表，找差距，补不足，技术人员要充分发挥作用，总结经验，改进不足，逐步提升技术质量管理水平。三是市场开拓目标基本实现，但质量仍然不高。市场开发要持续坚持有所为有所不为，结合上级集团转型发展、两个联营+、新能源发展工作要求，结合实际做好开发与质量辩证关系的统一。四是经营管理水平逐步提高，但漏洞仍然频现。经营管理部、各项目单位要做好竣工结算排查梳理，有针对性的开展工作，及时发现问题，堵塞漏洞，改进管理，缓解当前竣工结算压力。五是合规管理意识大幅增加，但风险仍然存在。各单位要严格履行决策程序，遵守企业管理流程，坚持依规合规经营。提前预判，加强与分包单位的沟通协调，避免和减少矛盾激化。六是和谐稳定工作总体可控，但矛盾仍然突出。各单位、各部门严格落实信访案件“控增量、减存量、防变量”的工作要求，认真执行两个支付条例，上下齐心协力，矛盾问题早发现早解决，及时化解可能出现的风险矛盾。

各单位、各部门相关人员通过线上+线下的方式参加了会议。（程春晓 文/宋禹锋 图）