新年伊始，刘庄选煤厂紧密结合公司“平安一季度”活动要求，按照活动安排，广泛发动全员力量，多措并举，科学部署，稳步推进一季度各项工作。

全面部署全年安全工作规划，做好奠基石。该厂为使得2025年安全工作管理以严、细、实开好局，提前针对全年工作任务进行分解，包括职业健康、应急演练、安全培训、一岗双责、隐患排查治理、消防、安全投入、安全教育培训等工作，做到有计划、有实施节点，有检查，将每项工作形成闭环链条，一环扣一环，推动安全管理工作再上新台阶。

改进应急现场处置方案，大力提升实操性。根据生产实际情况，适时修订现场处置方案。编制应急演练计划，提高应急演练的针对性，根据选煤厂常见的事故特征，提前部署具体的演练实施方案，结合本厂实际的处置能力，配齐应急物资。

重新梳理辨识安全风险，压实安全风险管控工作。参与并监督该厂年度各类风险源的辨识，各项安全技术方案和安全技术措施的编制审批和贯彻落实，做到“应辩尽辨、辨清辨准、一作业一辨识一措施”，对不符合安全要求的措施方案进行拒签。严查无措施作业，并对审批合格的措施方案的交底和落实情况进行监督。同时对针对安全风险辨识手册在日常用于指导作业工作中，出现的漏项和需要完善的地方，将在2025年继续对安全风险辨识手册进行再细化和再梳理，加入对自然灾害、季节性、设备设施以及系统中存在的风险（如煤泥水泄漏、溃仓），确保安全风险辨识手册用于指导各项工作全覆盖，做到更全面更精准。

创新检查形式，为安全管理工作增加砝码。根据历年来的生产实际情况编制年度安全检查计划，检查计划分为两个部分。一部分为经常性检查（周检查、月度检查）；另一部分为适时开展的各种检查（机电运输设备专项检查、消防安全检查、起重吊装检查、登高作业检查、特种设备设施检查、厂内车辆检查、安全工器具检查、临时用电检查等），将日常检查作为安全保障第一道屏障，将各类检查作为第二道屏障，对检查出的各类安全隐患，严格按照五定原则进行整改，实行闭环管理。

强化消防意识，落实消防四个能力。落实该厂的消防安全工作，提高消防安全“四个能力”建设（检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员逃生疏散能力、消防宣传教育培训能力），重点做好消防器材设施的配置和现场管理，在做好定置化的基础上对损坏的消防设施器材进行修复或更换；明确区域消防安全责任和责任人，做好岗位消防安全；开展好各项消防安全培训和演练活动，提升火灾应急处理能力；组织开展春季、夏季、冬季消防安全专项检查。

做好隐患与低老坏工作“两分离”。做好隐患与低老坏工作分离工作，针对每次检查的问题进行分析和筛选，将问题分为低老坏和安全隐患两类，同时根据隐患类别分别下发给负责生产、机电的分管领导，由相关分管领导负责各自管辖范围内低老坏问题的整改工作，隐患问题均由安监部门负责监督落实整改情况。（姜博 雷昆 ）