年初以来，七十二公司牢牢把握工作主动权，以“平安一季度”“安全生产月”“雷霆行动”等为抓手，紧盯安全靶标，瞄准安全靶心，补齐安全短板，不留安全死角，多措并举，全员发力，激发安全新模式、新活力、新动能，为顺利实现全年安全生产目标夯实基础。

宣教“活”起来

思想是行动的先导，认识是行动的指南。为使活动安全宣教工作富有成效，该公司从增强干部职工思想意识切入，精准“把脉问诊”，系统“靶向治疗”。

“刚才进行的放射源泄漏应急演练真的让人记忆犹新，给我们工友们敲响了警钟，安全生产意识真的必须时刻牢记心中啊！”该公司选煤厂运营项目刚刚参加过应急演练的职工心有余悸地说道。

“安全宣誓、亲情嘱安、安全竞答、手指口述……”今年以来，该公司在安全宣教中打出一整套“学法规、举案例、亲体验、赛水平、鸣警钟、提意识”组合拳，采用“体验式”“口述式”“模拟式”安全教育模式，拓展延伸“情景课堂”方式，以典型案例让宣讲更具震慑力和感染力，在培训内容与形式上均实现很大突破，变“灌输式”培训为“体验式”交流，让受教育者从聆听着变为参与者，得到更加真实、直观、深刻的沉浸式感受。截止目前，累计开展各类宣教活动300余场次，使职工在寓教于乐中增强安全知识、强化安全意识，营造了浓厚安全氛围。

此外，在不断丰富宣教形式同时，该公司开展“安全微视频”、“岗位安全我来讲”、“党管安全活动”、“亲情助安全”，相互提醒、互促互动，举一反三、引以为鉴，切实用意识教育“软方式”实现生产安全“硬成效”。

管理“细”下去

成立安全工作领导小组，主要领导亲自挂帅，分管领导各司其职，重心下移，关口前移，深入现场找短板、想对策、瞄靶心，主动抓、务实抓、系统抓，坚持“管理措施到现场、发现问题在现场、解决问题在现场”，确保各项安全措施落实落地。

创新全员保安全工作机制，筑牢基础防线。以“雷霆行动”为契机，推行“单元式”“分片式”“网格化”包保管理，变单一奖惩为共担共建，实现了群策群力抓安全；开展“1+1”结对子，党员干部“嵌入”车间班组担任“协管员”，推行 “班组八九点”工作法，形成了纵向到底管理机制，有效提高了班组安全管理水平；各项目厂积极应用红外围栏、自动联锁技术、AI视频监管、机器人巡检、人脸识别、点检仪、近距离互联技术及产品，在危险区域、作业面等设置智能语音提示牌、广播小喇叭等，时刻告知、提醒职工身边安全隐患，实现管控全覆盖。

党政工团聚合力，各展所长，定期排查、突击检查与按表操课结合起来，辅之以“曝光台”“红黑榜”，做到项目（厂）处处受控、时时受控。“安康杯竞赛”、“安全漫画说安全”、“安全大讨论”等一系列行之有效活动，将各项制度措施转化成了工作中实在成效。

预控“智”赋能

一直以来，该公司坚持把科技创新助安全作为突破点，依托“智慧党建”创建，探索党管安全新形式、新载体，推进安全工作落实。结合各项劳动竞赛，积极组织开展“五小”创新、QC成果评比等，开展职工合理化建议征集；积极引进智能化、装配化、高效化、可重复、高周转、数字化、可视化等新做法、新科技，为安全预控工作顺利开展提供了数“智”保障。

“用多媒体安全培训工具箱，能有效解决项目人员多、杂，培训工作量大、任务重、存档难等问题，助力安全活动氛围掀高潮啊！”新颖的培训模式、简洁的操作流程、快捷的考勤手段、丰富的教材内容、便捷的培训管理，在各项安全活动开展中广受欢迎，连连受赞。

此外，该公司充分利用监控眼系统、智能语音标识牌、BIM5D技术、AI体验及智能指挥平台等，在活动期间点线面蹲守布控，动态监管，进一步调动了职工参与积极性。创新安全管理模式，成立安全“专家组”，分块进行全方位安全体检，对查出问题集中“会诊”，开出整改药方，确保隐患斩草除根，织密织牢安全防护网，保障企业安全生产持续向好。