建筑装备公司多措并举除隐患保安全

　　目前，结合设备管理实际，为解除塔吊、电梯及物料提升机等大型设备租赁、安拆、顶升、维保等方面制约安全生产的“心头之患”，建筑装备公司多措并举为安全加码。

　　一是强化党建引领，夯实安全根基。严格落实“每周一次”“每月一次”的例行党管安全协调会制度，将安全生产与党建工作深度融合。通过深入学习与业务相关的文件、制度，制定贯彻落实措施，强化党员干部的政治素质和能力提升，完善长效机制，为安全生产提供思想保障。

　　二是分类实施监管，精准化解风险。针对大型设备施工接续紧张、隐患成因复杂、责任范围不明确等问题，=优化施工人员调配、规范作业流程、明确责任范围，确保施工人员安全意识和能力全面提升。所有重大生产活动均提前策划、周密部署，与项目充分沟通，确保生产进度与安全保障同步推进。

　　三是关口前移防范，构建安全屏障。坚持“预防为主、源头治理”的原则，强化源头防控与超前治理，确保作业前施工方案、技术交底和安全风险告知均已落实。完善风险管控与隐患治理机制，加强过程监管，将安全隐患消灭在萌芽状态。推进“互联网+”技术应用，完善应急系统建设，强化安全生产“最后一道防线”。

　　四是科技赋能安全，推动转型升级。以科技赋能安全生产，推动管理升级：推进“钢丝绳收放装置”、塔吊远程监控系统等技术应用，提升设备本质安全水平。强化“关键人”素质提升，落实年度培训责任，推动班组传帮带和示范效应，确保操作规范、活完场清。