班组是企业发展的基石，是安全生产的前沿阵地。近年来，为夯实管理根基、激活基层活力，公司锚定班组建设关键点，以“抓素质、抓思想、抓行为”三项举措为抓手，靶向施策、精准发力，推动班组建设工作走深走实、再上台阶，为企业高质量发展筑牢坚实保障。

一抓业务素质提升，锻造技艺精湛的“实干队伍”

各基层支部坚持“培训提能、实战练兵”的思路，构建起“技术能手授课+常态化学习+实操化演练”的立体化培训体系。为确保培训内容接地气、有实效，各支部精心筛选经验丰富、技术过硬的岗位能手担任兼职讲师，培训内容紧紧围绕岗位专业技能、安全操作规程、应急处置流程等核心要点，融入“每日一题、每周一案”常态化学习机制，将抽象的理论知识转化为通俗易懂的实操指南。

在培训形式上，打破“课堂灌输”的单一模式，采用“现场教学 + 案例剖析 + 互动答疑”的方式，让职工在模拟操作中熟悉技能要领，在案例研讨中明晰安全要点。一系列举措的落地，不仅让职工的专业技能得到显著提升，更强化了全员安全防范意识，为安全生产注入了“硬核”力量。

二抓班组思想稳定，筑牢凝心聚力的“战斗堡垒”

公司各基层支部始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想引领和人文关怀融入班组建设全过程，不断增强职工的归属感、幸福感和向心力。

为让安全理念融入家庭、深入人心，各支部创新打造“安全亲情墙”，墙上张贴着职工家属的照片与寄语，一句句“注意安全，平安回家”的叮嘱，成为职工上岗前的“暖心提醒”。在此基础上，常态化开展亲情助安活动，邀请职工家属走进厂区、走进班组，观摩作业现场、体验工作日常，通过“家属座谈会”“亲情寄语会”等形式，构建起“企业+家庭”双重安全防线。

与此同时，各支部扎实推进班组长谈心谈话制度，要求班组长做到“三必谈”，与职工面对面交流、心贴心沟通，认真倾听职工诉求，及时为职工排忧解难。无论是生活上的琐事，还是工作中的困惑，都能在谈心中得到回应与解决。这种“零距离”的关怀，有效化解了职工的思想疙瘩，凝聚了班组发展的向心力，让班组真正成为职工信赖的“暖心之家”。

三抓安全操作行为，拧紧安全生产的“责任链条”

公司聚焦职工操作行为规范，创新推出“安全宣讲”活动，变“被动听”为“主动讲”，让安全理念真正入脑入心。充分利用班前会、班后会、安全例会等碎片化时间，采用“面对面讲解、一对一指导”的方式，结合自身岗位经验，用通俗易懂的语言讲解安全知识、剖析典型事故案例、传授操作要领。为确保宣讲效果，各支部建立宣讲效果反馈机制，鼓励职工现场提问、互动交流，针对职工提出的疑问，宣讲员现场解答、示范操作，让职工不仅“知其然”，更“知其所以然”。此外，各班组加大现场监督检查力度，班组长与安全员紧盯作业现场，对违章操作行为及时提醒、严肃纠正，引导职工养成“时时讲安全、事事守规矩”的良好习惯。

如今，在公司的各个班组，“人人讲安全、个个会操作”的氛围日益浓厚，职工的安全防范意识显著增强，为企业安全生产形势持续稳定提供了坚实保障。