为确保实现2025年10月底项目工程交工的任务目标，2024055项目部积极行动、科学组织、倒排工期、合理调度，采取多项有力举措全力攻坚，为项目施工生产助力提速。

科学组织，全面协调促生产

为确保工程进度，实现顺利履约，项目部科学组织，倒排工期，千方百计创造条件；项目领导率先垂范，深入现场统一指挥，科学调度人员、设备、材料等生产要素，合理安排工序，加强全过程管控；积极开展大干30天劳动竞赛、质量消缺、安全隐患随手拍等活动，助力施工生产，同时加大对施工进度的考核力度，确保各阶段施工计划都逐层落到实处；定期召开安全生产协调会，对施工进度、安全管控存在的问题进行分析、协调、纠偏，为紧张的工期保驾护航。

合理分工，细化责任赶进度

项目部领导班子成员进行了分工，每位班子成员负责一个施工区域，统管所辖区域内安全、质量、进度、文明施工等情况，每个作业区内施工员、技术员遇到问题直接反映给分管领导，确保工程各项问题有人管、有人问，全力保障各项工作的有序开展。合理安排实行轮班作业，抢早抓晚，抢晴天、战雨天，见缝插针；定期召开碰头会，集思广益协调解决施工难题，保证工作计划有效落实，确保工程进度安全稳步向前推进。

严守红线，筑牢安全防火墙

安全管理方面，在明确施工现场安全监管责任，抓好安全生产技术交底的同时，积极发挥党员安监员的宣传、协调、检查作用，定期组织“一岗两员”集中上岗隐患排查，规范工人的作业行为；进一步强化职工“红线”意识和底线思维，认真落实安全协调会、班前会制度，积极组织开展警示教育、“岗位红线”、“指南”学习，时刻保持高压态势，紧绷安全弦，杜绝各类安全事故发生；积极党建+安全管理，深入开展“党员自身无违章、身边无事故”、党员包保空白班组、党员责任区划分等活动，充分调动职工自查安全隐患的积极性，不断提高全员抓好安全生产的主动性。

全力以赴，保质增效促履约

抢赶工期的同时，项目部严把质量关，在每道工序施工前，均严格执行现场交底，执行样板引路、方案先行的工作制度，做到“上标准岗，干标准活”。同时注重施工细部做法的把控，安排专人对各楼层的施工质量问题进行排查，对于存在问题逐一登记，限时整改，落实不留死角，确保工程质量100%合格；在抢赶工期的同时，项目部严格成本管控，严格进场物资验收管理，定期组织成本核算分析，认真开展对外计量和结算，加强变更及索赔工作，做到“颗粒归仓”。（李相雨）