实施精细化管理以来，机电公司紧紧围绕生产经营持续发力，用好“安、精、细、提、新”五字工作诀，全力打造“火车头”项目部。

一是“安”字当头抓生产，多面严守不松劲。梳理“三违”行为清单，开展规范安全行为全员承诺活动，严格落实安全隐患十项“零容忍”，召开反“反三违”专题生活会、项目内部对标、职业健康体检、梳理项目安全重点和难点、分包项目负责人进场前谈心谈话、联合项目反三违量化考核等活动，对项目生产场所、作业岗位的危险源、职业危害因素、事故隐患进行排查并严格安全风险分级管理，对重大风险防控实施专盯和日报制，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，提前安全策划与风险评估，在人员在岗在状态的同时，多点发力不松懈，使安全生产平稳受控。

二是“精”字入手多发力，规范管理促提升。从施工过程结算、成本管控、安全质量、风险防控、科技创新、党建工作、专项活动开展等方面精准发力，特色经营管理“四步走”有效实施，各管理岗位成本职责清晰明确，责任落实到位，项目部门各负其责，同时紧握经营成本管控接力棒，创新经营奖励机制，优化经营业绩考核办法，完善经营奖惩制度，有效激发全体员工的工作积极性和创造性。尤其是大胆任用责任心强、可塑性强的青年职工，全方位练兵，增强干事创业“硬功夫”。多个项目顺利通过消防验收、重要施工节点获赞、首次完成水下施工、安全生产标准化动态达标、产值利润再创新高，能干会算的管理团队在创造产值利润同时，也让机电公司也成为众多施工项目中的“火车头”。

三是“细”字用心见真章，严守纪律做表率。坚持做事讲原则、顾大局，细微处用心、细节上用力。常态化开展廉政警示教育，经常“咬耳扯袖、红脸出汗”，严格落实“三重一大”决策制度实施办法，筑牢廉洁“防火墙”，落实好一岗双责，筑牢保密防线。强化自有班组的指导督促，并建立常态化考核机制，通过榜样力量、引领和信任激励方式，促进内部提升和人员培养，强业务、提素养，并定期开展调研和座谈，持续跟踪员工成长情况，努力为企业提供最牢靠的人力资源。

四是“提”字用心增效益，创新挖潜再升级。“金点子”“银点子”持续开花结果、巧改制作预制基础、盘活库存资金、组织开展二次经营考核、落实全员成本管理、建立信誉好、性价比高的长期合作队伍等，尤其运用BIM技术降低机电安装综合管线碰撞率，在积累较为丰富BIM操作经验的同时，也逐步形成了宝贵的BIM模型材料库，尤其在BIM经济签证、优化方案、材料统计、加工放样、工程预算、虚拟施工、运营维保等功能领域全面开发使用，为公司创造了更好的效益。

五是“新”字领跑促提升，适应市场多元化。紧跟公司发展规划步伐，尝试多元化发展，拟定机电公司自己的优质发展规划和发展目标，及时调整机电公司施工项目范围，涉足光伏发电领域成本核算，从光伏组件、逆变器等设备的询比价到整体项目的预算成本编制，全程参与考量，智能化楼宇项目的独立施工、主导新能源的开发等，利用自身优势，不断在转型发展的新领域努力尝试，再显新活力、新成效。（邵红彦）