近日，建筑装备公司聚焦“安全提效、技能赋能、转型落地”核心目标，启动全员运煤业务“线上+线下”专项强化培训，通过制度保障、模式创新、实战导向三维发力，打造一支“懂安全、精操作、善协同”的复合型运煤队伍，为业务转型注入强劲动力。

此次培训立足运煤转型实际需求，构建起“分层分类、精准滴灌”的培训体系。针对管理人员、一线操作岗、技术保障岗等不同群体，量身定制培训模块，即管理层重点学习运煤物流运输线路、设施、覆盖验收及计量等规划，租赁市场风险管控及汽运、水运多式联运协同机制；操作岗深耕《煤矿安全生产标准化管理体系》《运煤设备安全操作规程》，涵盖运煤车辆安全操作、皮带机运维、装卸操作、封闭式装载等核心技能；技术岗则聚焦智能运煤系统应用、设备故障应急处置、环境保护等专业内容，实现“岗需对接、精准施教” 。为确保培训实效，建立“培训-督导-考核-激励”闭环管理机制，结合日常运煤每批次、每车辆、每日收发煤验收实际，推行“无固定时间”碎片化学习模式，通过班前会问答、操作施工过程测试、批次装卸收发比对等方式检验学习成果，评选“最佳学习职工”纳入当月奖励体系，充分调动全员学习积极性。

培训打破“课堂讲授”单一模式，采用“理论+实操+案例”三维教学法，组织观看典型运煤车辆、船只事故警示教育片，用真实案例敲响安全警钟；组织带班班子成员现场授课，拆解运煤系统装卸、收发运维难点；依托“劳模创新工作室”搭建实操平台，通过“以老带新”“师徒结对”传承操作技巧，开展检验调试、码头收发对接等实景演练。同时，借助微信工作群推送运煤技能学习资料、录制现场操作视频，让职工随时随地碎片化学习，实现“人人当讲师、时时有培训”的良好氛围。针对智能化运煤设备投用后的技能缺口，专项开展吊车装卸煤操作、智能物流系统数据分析等前沿技术培训，助力职工快速适应从传统运输到智能运维的转型 。

经过系统培训，全体职工安全意识显著增强，“上标准岗、干标准活”成为行动自觉，运煤作业隐患排查覆盖率提升至100%；现场监管人员对操作技能均能从陌生到专业质的飞跃熟悉掌握，煤炭运输时间较传统模式缩短60%，运输效率提升3倍，每班作业人员需求精简了3人，人力成本大幅降低。在近期开展的运煤施工任务中，参训职工默契配合，高效完成运煤1万7千多吨，实现“零事故、零延误”目标，充分彰显了培训赋能的实践成效。

该公司将持续优化培训体系，围绕运煤业务中的堵点难点问题动态调整培训内容，推动培训从“全覆盖”向“提质量”、从“学知识”向“强实战”转型，为企业运煤业务高质量发展筑牢人才根基，在转型攻坚道路上稳步前行。（刘伟）