为保障宿州2024055项目有序推进，机电公司多措并举，从制度实施、人员管理、施工进度、动态监管等方面进行精细化管理，并实施“四保”措施，全力护航重点项目。

一是强化制度先行，精细化管理保安全。针对目前项目中电梯安装、室外沟槽开挖、喷淋配管、风管保温、灯具安装存在的高空作业、坠落、塌方等风险因素，项目管理团队提前编制施工方案和安全交底，分工明确，专人监管，落实到人和所在班组，加大对分包队伍的动态管理，并及时梳理现场的分包单位及个人，把能力弱、安全意识差、安全表现差的班组和个人列为重点防范对象，采取相应措施，加强管控，对重复出现的“三违”和临电共性现象进行重罚，进行再教育、再培训，并实施专盯，每日发至工作群，并及时解决、总结，确保问题在一线解决，成果在一线体现。

二是抓实班组建设，凝心聚力保质量。从人员规范进场、教育培训、班组内部评价等方面进行精细化管理，提高对作业班组的执行力和班组的自主管理能力，形成有效的组织、指挥和监督管理体系，并针对不同专业、不同工种的班组人员积极开展五星班组评比、对标，进一步提高作业人员安全意识、规范操作和应急处置能力，结合项目日检、三检、周检及党员安监员联合上岗等方式对现场安全、施工质量进行监督检查、监管，确保现场施工进度有序推进。抓细抓实人、材料、机械设备、施工方法、现场工序交接、隐蔽验收、成品保护等关键点，确保施工质量达标。

三是聚焦项目管理，全员联动保进度。在科学管理施工进度和施工计划的同时，明确节点目标，倒排工期，责任到人，项目技术、预算、人力、材料等团队人员全部进驻施工现场，确保技术指导在线、技术交底执行到位；预算人员同步对现场工程核算与成本控制；人力资源管理人员在关注人员安全健康、建立有效激励机制的同时，持续凸显实名制管理成效。材料人员随时对施工现场材料进行采购、调度、记录和整理，保证施工用料供应充足。在凸显各项业务管理优势的同时，更是全方位练兵，厚实人才储备，增强干事创业“硬功夫”。

四是优化内控体系，确保合规管理。在发挥查错纠偏作用的同时，项目更是以合规管理监督为重点，对各业务流程的规范化、制度化、信息化进行有效管理。在将风险管理和合规管理列入日常管理工作的同时，定期对材料采购使用、资金、结算、招标、用工管理等方面开展梳理、自查、纠偏等生产经营活动，并提前按照业主合同付款比例对资金进行合理规划，保证现场工程的施工进度。全面、全员、全过程进行风险防控机制，形成相互衔接、相互制衡、相互监督的内控管理体系。（邵红彦）