为确保2025年10月底工程交付的既定目标，2024055项目部细化施工生产计划，落实安全、生产等各项重点工作举措，努力克服施工场地狭小、人员流动性大、环保压力大等不利因素，有序推进施工生产，决战四季度，冲刺全年生产目标。

一是发挥合力。为确保施工进度，迅速形成大干快上的良好局面，项目部针对管理人员和作业队思想松懈、对进度压力认识不足的现状，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，狠抓作风建设，通过形势任务宣讲、职工大会、座谈研讨等形式统一思想、提高认识、形成合力确保大干局面迅速打开；二是科学调度。为进一步提高施工效率，保证施工进度满足合同要求，项目部详细编排了施工计划，配置合理恰当的人、机、料资源，根据实际情况采取分段、分部位施工的灵活策略，有计划有步骤地递增人员、递增施工量，坚持每天召开生产碰头会和每周对施工生产情况进行一次认真总结，及时查找和纠正工作中存在的问题和不足，促进项目管理不断强化；三是落实责任。围绕施工重点，管理人员明确分工，把责任落实到人，同时坚持项目领导现场值班，及时解决施工生产中出现的各种问题，保证了生产工作的顺利进行；四是强化管理。严把质量、安全关，确保生产顺利进行，在全线抢进度期间，项目部针对交叉作业、高空作业等诸多环节，认真排查质量控制重点、安全管理隐患和风险。及时掌握动态信息，实施精准管控，在全项目部树立一种“生产再忙、质量、安全不忘”的良好氛围；五是营造氛围。充分发挥基层党组织的堡垒作用。着力提升党员的战斗力，组织全体党员在项目关键环节和关键时刻主动亮身份、挺在前，坚持责任到人，充分发挥党员模范带头作用，致力形成“领着干、推着干、比着干”的浓厚氛围。

截至目前，3栋办公楼及地下室主体、二次结构施工全部完成，室内装饰装修完成90%，石材及玻璃幕墙安装完成95%，外墙真石漆完成95%，信息化完成60%，水电设备完成90%，绿化土方整形完成80%，其余各项工序按照预定计划稳步进行中；项目部广大干部职工正以饱满昂扬的工作热情，踌躇满志决心打赢施工这一硬仗，向业主交出一份满意的答卷。