近年来，面对建筑行业挑战，建筑装备公司全体员工以“稳中求进、务实创新”为总基调，在党建引领、安全生产、技术创新方面进一步擦亮标牌，为企业发展注入强劲动能。

“红色引擎”激发内生动力。以“党建+”模式为核心，通过“党员示范岗”、“责任区保包制”、“外出带队承诺制”、“车间施工安全交底制”、“高处作业挂牌警示制”、“三重一大监督制”等举措，将党建工作与生产经营任务深度融合。在装备公司日常施工中，做好安全风险防控，从强化安全意识、抓好安全技术交底、落实班子成员带班制度入手，作业前坚持施工方案得到公司审批、技术交底和安全风险告知已落实、带班人员已到位才实施作业。作业中严格按照施工方案、安全交底规范作业。作业后做好资料存档、活完场清、总结经验。

双重预防体系显成效。创新推行“网格化+智能化”安全管理模式，建立作业活动、设备危险源、区域危险源风险分级管控清单138项，全年排查整改隐患482处，隐患整改验收率达100%。通过视频监控系统加大安全监管力度，按照“无监控不作业”的要求，产业园作业区均安装视频监控。通过监控，消除隐患和制止“三违”，也及时了解到车间作业人员的工作状态，确保施工安全。

数字化转型加速推进。每台设备均设置了特定二维码“身份证”，把设备技术安全、使用等情况动态录入显示，方便出租双方沟通使用。针对项目塔吊安装高，监控塔吊操作使用情况有视线盲区、不及时，多塔作业碰撞等问题，对项目塔吊防碰撞预警系统及塔吊监控系统完成了布设。在塔吊监控系统中，施工项目不同方位安装了高新、联网的11个无线摄像头等例。实现了安全效益双丰收，进一步提升了企业的品牌形象。

责任考核推动工作提效。分管理人员和车间工人两个层次，对于管理人员，每月中旬召开管理人员月度例会，汇报本月工作完成情况和下月计划，会后班子成员根据每人日常工作表现和月度汇报情况进行打分，分值与绩效工资挂钩。对于车间工人，按劳动强度和作业时长将工资划分四个档次，分别为车间维修作业、出外设备维保作业、出外设备安拆作业、出外滑模作业，促使职工把全部心思和精力用在管理服务上、提质增效上，促使其主动作为、善于作为、敢于作为，推进各项工作真正落到实处。（刘伟）