2025年，刘庄矿业选煤厂锚定“三提两降一改善”工作目标，以技术创新驱动、精益管理提效、安全稳定兜底，迎难而上、攻坚克难，交出了一份亮眼答卷。2026年，选煤厂立足开局关键期，紧扣发展规划，聚焦重点任务，马力全开，奋力为全年工作筑牢开局根基。

精益管理筑根基，现场管控迭代升级

该厂紧扣效益最大化核心，将精益洗选理念融入标杆厂建设，打破协同壁垒与管理梗阻，构建“全流程闭环管控、全方位覆盖渗透、全员主动参与践行”的现场管理格局，以规范化建设提质增效。现场治理聚焦物料管控、动线优化、标识规范、环境整治四方面，推行物料分区分类挂牌管理，杜绝混放积压；优化作业动线，删减冗余环节，提升作业效率；完善标识标牌体系，实现现场管理可视化、标准化。经系统整治，进一步优化选煤厂工序，打造“环境整洁、设备完好、操作规范、安全有序”的标准化现场，生产效率与管理水平同步提升。

创新驱动破难题，降本增效多点开花

该厂以“三降两提一改善”为核心，聚焦技术革新、流程优化、数字赋能协同推进，破除发展梗阻，提升生产经营质效。技术攻关方面，完成动筛快速放水系统等两项改造，缩短故障处理时间30分钟；增设刮板机接货板，解决积煤问题，实现节电、减耗、释能多重成效。数字赋能方面，搭建钉钉线上审批平台，覆盖多核心场景，自动生成报表；推进设备集控升级，实现远程操控与定时运行，减少人工耗时。降本增效方面，修复废旧设备节约成本超 60万元；征集职工创新提案10余项，4项成果落地应用，提升设备稳定性。全年完成商品煤产量976万吨，产量与煤质创历史新高，构建全员降本、全流程增效的良性生态。

锚定开局谋新篇 实干笃行启新程

一是严守安全底线，筑牢安全防线。压实安全生产主体责任，紧盯人员状态与作业规范，杜绝侥幸心理。严格落实双预控管理，聚焦设备运行、停送电及动火作业等关键环节，开展拉网式隐患排查，建立台账闭环销号。二是抓实设备运维，保障生产持续稳定。锚定生产节奏，科学制定检修计划，推广专用器具研发、喷淋系统优化等改造经验，提升设备稳定性与寿命。三是深化精益管理，激发降本创效活力。持续优化工艺流程，强化设备预防性检修、能耗管控、科技创新等举措，精准发力，促进各项工作提质增效。四是凝聚队伍合力，营造实干氛围。加强思想引导与先进表彰，开展节日慰问与安全教育，组织技能培训，提升职工智能设备操作能力，储备人才力量。

2025年的成绩凝聚着全厂干部职工的汗水与智慧，2026年该厂将正视挑战、抢抓机遇，以更加务实的举措筑牢精煤提质创效根基，为企业高质量发展贡献更强选煤力量。