近日，机电公司以刘庄矿业选煤厂一期主再洗炼焦煤工艺系统改造EPC总承包项目为阵地，组织三支综合劳务班组开展现场对标学习交流，各班组长、一线技术骨干齐聚施工一线，围绕现场管控、施工工艺、安全生产三大核心内容开展全方位互学对标。

交流现场，各班组长依次分享特色班组管理举措。综合一班以“每日隐患双人互查”守牢电气安全关口，综合二班抓实全流程现场安全防护筑牢风险防线；综合三班优化人员分工、完善工序标准规范现场施工作业。全体参会人员对照施工现场文明生产、安全风险防控、工器具定置摆放、班前会台账记录等实地逐项查摆，共梳理出班组协同、技能储备、现场管控等6项管理短板，同步制定一对一班组结对改进提升方案，明确整改时限与责任人。

三支班组现场达成共建共享共识：建立月度对标互评长效机制，互通施工图纸、标准化安全作业模板共享通道，定期组织跨班组实操实训、技术交流，合力破解单班组技术能力局限、施工难点攻坚力量不足等问题。

本次内部对标在搭建基层班组经验互通、优势互补的平台同时，也充分调动一线职工比学赶超、争先创优的工作积极性。下一步，机电公司将以项目一线班组“小细胞”为抓手，依托党员先锋岗、青年骨干培养等方式搭建常态化技术交流载体，把对标学习成果转化为解决现场施工难题、提升项目履约质效的实操举措，持续以基层管理提质赋能公司多元化业务高质量发展。（邵红彦）