利润不是算出来的，是一分一厘抠出来的。宿州二院扩建项目部通过精细管理，在过亿元的合同额下，成功实现了超额利润，利润率提升。这一成绩的背后，是项目部全体成员的共同努力和科学管理的成果。

采购规划合规化

以总进度关键节点为“时针”，倒排物资与分包需求，把“买什么、何时买、向谁买”绘成甘特图，再套上公司采购管理办法的“紧箍”，逐条销项、逐项留痕；最终材料招标采购率99.25%，流程无一倒置，采购合规率100%，既压掉中间溢价，又为后续成本管控垫下“第一桶底”，让现场一开工就踩在“省钱节拍”上。

绩效考核精细化

对照岗位说明书“一人一表”设定考核权重，将成本指标拆到钢筋下料、加工损耗、模板预拼、现场管控等最小单元，做到“人人肩上有指标、天天算账有方向”；系统每日推送节余红线，月度及时兑现奖励，把“管成本”从口号变成习惯，让每根钢筋、每颗钉子都有“主人”盯着省。

模拟股份激励化

移植大泽经验、华府标准，再升级推出项目模拟股份制，把超额收益与核心团队深度捆绑；2023年5月第一、二节点考核即锁定超额利润88.5万元，分红当天兑现，现场立刻掀起“再省一百万”的二次冲刺，用真金白银驱动全员继续“锱铢必较”。

实名管理稳定化

全面落实《保障农民工工资支付条例》，进场先刷脸、每日双考勤、工资月公示，用数据代替纠纷，用流程锁住信任；100%考勤入场、100%工资直达银行卡，既守住合规底线，又为高产连续作业提供稳定用工环境，让“人不慌、活不断”成为现场常态。

成本分析常态化

每月固定“成本分析日”，坚持量价分离、三算对比，把投标预算、成本策划、实际消耗放在同一张表上“找差距、补漏洞”；会后24小时内发布整改清单，7天内现场复核，形成“数据—问题—措施—销项”闭环，实现“会后有动作、动作有复盘”，让浪费无处藏身。

二次经营深挖化

坚持“减法”策略，砍掉冗余工序，永临结合把后期道路、照明、围墙提前投用；设计、方案双优化再挤一次“水分”，高效工器具替换传统作业，省下来的材料直接退库、省下来的人工直接转产，让每一分钱都“滴”进利润池，形成“今天省、明天分”的良性循环。

过程结算及时化

同步建立工程款回收、资金使用、供应商结算与支付等动态台账，把合同节点、现场形象、发票流向“三对照”，做到“完成即确权、确权即回款”；每周召开资金盘点会，红线预警一响，责任到人、跟踪到天，让现金流与利润同步“落袋为安”，把资金风险压到最低。

效益没有休止符。宿州二院扩建项目用超额利润证明，只要在管理上下功夫、在设计上动脑子、在资源上打细算盘，就能在有限的合同额中创造出更多的价值。这一经验不仅为项目本身带来了实实在在的效益，也为整个建筑行业提供了宝贵的借鉴。