2025年，面对复杂形势与艰巨任务，公司党委始终坚持将党的建设作为统领全局的“红色引擎”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻上级战略部署，牢牢把握“高质量党建引领保障高质量转型”核心主线，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为攻坚克难的制胜优势，交出了一份党建与经营深度融合、互促共进的优异答卷。

铸魂定向，把稳转型“方向盘”

公司党委始终将政治建设摆在首位，以强化理论武装凝聚转型共识，确保改革转型不偏航、不走样。创新“线上+线下”学习载体，运用“学习强国”等平台开展常态化学习，组织党员干部赴淮安开展红色现场教学，组织骨干职工走进新集创业史馆深化文化融合，全年各类政治理论学习覆盖党员干部400余人次，切实将学习成效转化为转型发展的具体举措。

充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，重点审议煤矿与电厂运营、技术改造等延伸业务议题，确保重大决策契合上级要求与公司实际。立足投建运一体化转型目标，谋划“一个目标、两项机制、三大载体、五大工程”党建工作总体思路，以巡察整改为契机推进制度废改立，让党的领导贯穿转型各方面。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，各支部全年开展相关活动100余次，以优良政治生态护航转型攻坚。

强基固本，筑牢发展“桥头堡”

以党建标准化、数字化、项目化“三大载体”为支撑，推动基层党组织全面进步、全面过硬。建立10个党建联系点，实现党建与转型工作同部署、同落实、同考核。举办2期基层党务工作人员示范培训班，选送10人次参加上级培训，全方位提升党务队伍专业化水平。

深化“一支部一品牌”建设，打造“铁军先锋”“选煤智创”等特色品牌13个，形成“一支部一特色、一特色促转型”的生动局面。创新“党建+”融合模式，推进“四色”党建品牌建设，开展“守规矩”安全文化系列活动，发放安全文化衫996件，征集安全微视频14条，将党建优势转化为安全生产保障力。

凝心聚力，激活转型“动力源”

坚持党管干部、党管人才原则，围绕转型需求打造高素质专业化队伍。精准引进2025届主体专业大学生，签订导师带徒协议，形成良性人才培育生态。制定覆盖多领域的年度教育培训计划，全年组织内外部培训超千期，参训人次达1.5万以上，围绕电厂运维、固废资源化利用等核心领域开展转岗培训85人，建立机关与基层干部双向交流机制，形成人才“雁阵格局”。

完善人才激励体系，制定收入向关键转型人才倾斜政策。扎实开展“我为群众办实事”，推进“职工之家”建设，改善职工食宿条件，配备供热管道、充电桩等设施，组织全体职工健康体检，为困难职工申办救助与“金秋助学”，切实提升职工获得感。深化党建带工建、带团建，工会开展“安康杯”竞赛等活动，20名群监员查出整改安全隐患842条；团委组织“青春铸安”专项行动，14件安全视频作品在新集能源APP展示，凝聚起上下同心的转型合力。

正风肃纪，筑牢廉洁“防火墙”

坚持严的主基调不动摇，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。压实管党治党责任，签订党风廉政建设责任书23份，制定党委全面从严治党主体责任清单，健全“四维考评”模式，将转型攻坚成效纳入党建考核核心指标。构建“大监督”工作体系，聚焦薪酬管理、物资采购等高危领域开展廉洁风险排查，采取“四不两直”方式督查16次，开展作风督查27次，整改问题7项，严格落实合规管理要求。

厚植廉洁文化根基，开展廉洁专题党课、典型案例剖析等活动30余次。围绕重要节点开展廉洁教育、家属座谈等活动，深入新疆片区项目开展条例宣讲，推动廉洁教育延伸至基层一线，营造人人学廉、人人思廉、人人崇廉的良好氛围。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。站在新的发展起点，公司党委将持续以高质量党建引领高质量发展，不断深化党建与业务融合，凝聚转型奋进合力，在全面融入上级集团发展新格局、实现高质量转型发展的道路上勇毅前行，书写更加辉煌的发展篇章。