为深入贯彻落实公司人才强企战略，加速青年职工成长步伐，提升干部职工队伍整体素质，阜阳矿业选煤厂党支部结合厂部工作实际，组织一批经验丰富的岗位大拿与新入职员工签订 “导师带徒”合同，通过“传、帮、带”机制，助力新人快速成长为岗位骨干，加速了转岗及新入职员工角色转换，夯实了安全生产与专业技能基础。

签约明责，结对共进。通过签订《导师带徒协议》，明确培养目标、责任与考核机制，协议要求导师制定个性化月度培训计划，徒弟则需按阶段完成技能达标考核，实现“一人一策”精准培养。

扎根现场，靶向培训。选煤厂生产流程复杂、设备种类繁多，对操作人员的实践能力要求较高，为确保培训效果，教学重点放在生产一线。导师们利用设备检修、生产间隙等时间，带领徒弟系统学习洗选工艺、设备原理、安全规程及应急处置知识。

实践实操，学用结合。导师围绕岗位作业标准与技能要求，利用现场设备、模拟场景、故障处理等实景环节开展教学，通过你讲我听、你做我看、我们一起干，帮助徒弟快速掌握岗位技能，实现“干中学、学中干”。

下一步，该支部将持续通过“传帮带”模式，帮助新入职职工快速掌握岗位技能和本领，为公司打造高素质人才队伍注入新动能。（王佳奇 白世哲）