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以考促干强担当 凝心聚力谋新篇 ——公司抓实党建考核侧记
日期:2026-02-10  

为全面盘点年度工作成效,压实基层管理与党建工作责任,锻造高素质基层骨干队伍,近日,公司组织开展基层领导班子述职暨年度党建工作考核,通过 “述、评、查、改” 闭环推进,为公司转型发展筑牢坚强的政治和组织保证。

高位统筹,精心部署“绘蓝图”

公司党委将此次述职考核工作作为强化党的全面领导、推动全面从严治党向纵深延伸、确保年度目标任务圆满收官的关键抓手,高度重视,统筹推进。召开专题会议,研究审定考核实施方案,明确考核指导思想、核心内容、实施步骤和结果运用细则,确保考核工作有章可循、有据可依。成立了由公司主要领导牵头负责,党委组织部、党建工作部、纪委办公室等相关部门骨干力量组成的专项考核组,统一考核标准,规范考核流程,严明考核纪律,保障考核工作客观公正、严谨有序。考核启动前,召开专题协调部署会,详细解读考核指标体系、工作重点和具体要求,帮助全体参与人员吃透精神、明确职责,为考核工作顺利开展筑牢坚实基础。

形势宣讲,凝心聚力 “明方向”

述职考核前,总工程师刘松林结合党的二十届四中全会精神、国家“十五五”规划,围绕公司转型发展培育新质生产力、集团公司“1247”发展目标,立足行业发展大局与公司自身实际,全面分析了公司当前面临的发展形势与战略机遇,深刻阐释了公司转型发展的核心要义、目标路径与重要意义,明确了下一阶段各项重点工作的推进方向与落实要求。要求全体职工要坚定发展信心,摒弃观望心态、破除畏难情绪,以更加饱满的热情、更加务实的作风,立足岗位、履职尽责,不断提升专业能力与综合素质,主动适应转型发展新要求;要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用,在重点工作推进、急难任务攻坚中走在前、作表率。要持续推动党建工作与生产经营、改革创新、管理优化等中心工作同频共振、深度融合,切实把党建优势转化为公司的发展优势、竞争优势。

述职述廉,公开晾晒“交答卷”

基层领导班子述职评议会上,各基层单位领导班子成员汇报个人述职述廉情况,主动接受监督、晾晒工作实绩。述职内容紧紧围绕年度中心工作,聚焦政治建设铸魂、生产经营攻坚、转型发展突破、安全稳定护航、党风廉政守底线以及“一岗双责”落实等重点领域,全面梳理年度工作中的成效亮点,深入查摆履职尽责中的短板不足,深刻剖析问题产生的根源症结,明确下一步改进方向和具体举措。与会人员认真聆听、细致记录,现场氛围庄重热烈、求真务实。述职全过程坚持“用数据说话、用实绩作答”,既不夸大成绩、不回避问题,也不遮掩短板、不敷衍塞责,真正实现了“晒”出责任担当、“述”出实干作风、“亮”出工作成效的目标。

多维测评,精准把脉“开方子”

述职结束后,考核组坚持实事求是、客观公正的原则,有序组织开展民主测评和后备干部推荐工作,做到以考识才、以评荐才。参会人员本着对公司发展高度负责、对干部成长关心爱护的态度,通过网络小程序打分、无记名投票的方式,对照测评指标、后备干部推荐标准,一方面全面评价基层领导班子及成员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风形象和党风廉政建设等情况,确保测评结果真实反映实际;另一方面认真筛选、审慎推荐,重点关注政治过硬、作风优良、实绩突出、群众认可、具有发展潜力的优秀干部。同时,考核组创新采用“个别谈话+查阅资料+实地查看+延伸了解”的多维考核方式,广泛征求党员干部、职工群众的意见建议,深入核实述职内容的真实性、工作成效的实效性,全面掌握基层领导班子运行状况、干部履职现实表现,既精准为基层班子和干部“画像”,找准工作薄弱环节,为后续整改提升提供精准靶向。

党建检阅,对标对表“促提升”

此次考核同步开展年度党建工作专项考核,坚持党建与业务同部署、同考核、同落实,全面检验基层党建工作成效。考核组严格对照党建工作责任制考核评价指标体系,聚焦基层党组织政治建设、组织基础夯实、党员教育管理、党建与生产经营深度融合、党管安全工作责任制落实、党风廉政建设深化等核心任务,通过查阅工作台账、会议记录、文件资料、成果展示等方式,逐项检查、逐条核实,全面掌握各基层党组织党建工作落实情况。考核过程中坚持问题导向与目标导向相统一,既检查“规定动作”是否落实到位、执行有力,也关注“创新举措”是否贴合实际、富有成效,现场反馈初步考核意见,点对点指出存在问题、面对面指导整改方向,帮助各基层党支部找准短板、补齐弱项,推动基层党建工作提质增效、全面进步、全面过硬。

强化运用,激发活力“启新程”

公司坚持“考用结合、以考促干”,切实强化述职评议和党建考核结果的运用,充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。将此次考核结果作为评价基层领导班子和领导干部工作实绩、评定考核等次、实施奖惩的重要依据,树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向。对考核优秀的单位和个人予以通报表彰、正向激励,总结推广其先进工作经验,发挥示范引领作用;对考核中反映出的突出问题、薄弱环节,建立问题台账,明确整改责任,限定整改时限,实行销号管理,督促相关单位和个人逐项落实整改措施,补齐工作短板。通过强化结果运用,进一步激发各基层党员领导干部的责任感、使命感和紧迫感,引导全体干部职工以更高标准、更严要求、更实作风,凝心聚力、踔厉奋发、勇毅前行,为公司转型发展开启新征程、谱写新篇章。