5月22日至23日，公司召开2025年度基层预算人员工作会议，公司副总经理赵建军出席。

会议汇报了2024年度主要经营管理工作完成情况，通报了2024年下半年经营检查情况，部署了2025年经营管理重点工作，讲解了合规采购的注意事项，讲解了合同签订和履行中风险防范的应对措施，对预算人员进行专业技能培训和专业知识考试，并开展了廉洁从业教育。

会上，赵建军肯定了预算人员一年来的工作，指出了当前存在的主要问题，宣讲了2025年公司转型发展的形势，并就下一步工作提出要求：一是找准定位，紧跟行业发展动态，持续更新专业知识体系，不断加强个人学习和业务能力提升，提升综合业务素养，以适应公司转型发展的新形势和新要求。二是深化改革提升，积极探索创新经营管理模式，优化工作流程，提高工作效率和效益，为公司创造更大的价值。三是强化项目结算管理，加大结算考核与奖罚力度，严格把控结算环节，确保结算数据的准确性和及时性，激励预算人员提高结算质量和效率。四是推进降本降耗、持续压缩成本、提升盈利能力，加强成本管控，寻找降低成本的途径和方法，增强公司的市场竞争力和盈利能力。五是增强合规管控能力，强化法律意识和合规意识，严格按照公司制度和法律法规开展分包结算工作，防范各类经营风险。六是严守岗位底线，筑牢廉洁红线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。时刻保持清醒头脑，坚守廉洁底线，以高度的责任感和使命感履行岗位职责。

公司机关和基层单位36名预算人员参加了会议。（杨晶洁）