12月中下旬，公司副总经理赵建军率队到江西上饶、新集工程等项目开展2025年下半年经营检查和调研工作。

赵建军深入现场，听取了项目工作汇报，了解了基本情况，对经营情况进行了摸底检查，并要求：一是强化合规管理，严格执行公司采购管理制度，规范采购流程，坚决杜绝流程倒置、环节缺失等问题，筑牢风险防线。二是加大资金回收力度，保障现金流安全。主动加强与业主单位的沟通协调，紧盯工程款及质保金回收节点，推进资金回收。三是夯实劳务管理基础，全面推进劳务实名制管理，严格分包结算审核，强化劳务队伍社保缴纳监管，提升分包管控水平。四是深化成本管控，及时办理工期确认、现场签证及延期手续，同步开展成本分析，堵塞“跑冒滴漏”，提升项目盈利能力。五是注重人才培养，持续抓好人员业务培训，重点组织业主合同条款的系统学习，分层级做好合同交底，夯实管理根基。六是守牢安全底线，加强施工现场安全管理，深入排查整治各类隐患，坚决防范安全事故，确保平稳收官。