3月1日，中煤安徽分公司党委委员、副总经理，新集公司党委委员、副总经理张学锁到公司调研指导工作，公司领导班子成员陪同调研。

在公司机关，张学锁系统了解了公司人力资源、薪酬待遇、市场结构、项目开发等工作现状。在宿州市重点工程项目，张学锁现场调研了项目安全生产、技术经营、基层党组织建设等情况。

张学锁指出，中煤七十二公司划转中煤安徽分公司管理，要积极主动抓好工作对接，理顺管理秩序，确保各项工作顺畅衔接。要依托新集公司“煤-电-新”三业协同高质量发展布局，加快结构调整，深化转型发展，抓住此次划转改革契机，切实做到“新瓶装新酒”，提升好企业发展质量。

张学锁强调：一要科学做好转型发展规划，保持战略定力，克服改革阵痛，稳步推进企业高质量发展。二要稳健做好市场业务结构调整，在做好传统主业的同时，积极推进风电等新能源建设运营、扩大煤炭洗选运营、开拓电厂运维业务，探索综合能源服务、备品备件贸易平台等新业务，优化业务结构，提升发展品质。三要切实做好内部业务综合服务，依托新集公司三业协同市场，做好煤矿维改工程、电厂低碳改造、电力基建、新能源建设及煤电运营等业务，探索做好集团内其他区域公司相关协同任务，提升企业施工运营综合服务能力。四是清醒认识当前安全形势，牢固树立“守规矩”安全文化理念，严格遵守安全管理制度，找准薄弱环节和工作短板，科学制定安全措施，守牢安全底线，确保安全生产形势持续稳定。五是践行“专精特新”理念，积极引入新技术、新工艺，着力提升各项工作的科技水平。聚焦企业发展的核心，高度重视人才培养工作，着力打造高素质、专业化的职工队伍，为企业持续发展筑牢基础。

中煤安徽分公司电力事业部，以及公司办公室、采购中心、党建工作部相关人员参加了上述活动。（邵旭李相雨）