为加大竣工项目结算推进力度，有效提升结算质量和工作效率，确保如期完成2025年度竣工结算工作计划，及时形成结算确权成果回收工程款，8月29日，公司召开八月份工程结算工作会，副总经理赵建军主持会议。

会上，各项目负责人汇报了工程结算进展、项目分包结算、工程款回收及清欠情况；经营管理部通报公司竣工结算完成情况及上半年经营检查情况，安排下半年竣工结算工作；财务资产部通报工程款回收、清收情况，部署下半年清欠工作；法律审计部对工程结算、分包结算等工作进行风险提示。

赵建军深入分析公司当前面临的形势，对下一步结算、清收工作进行安排与部署：一是加大竣工结算工作力度，严格按公司要求时间节点全力推进竣工结算工作，为工程款回收做好准备。二是项目经理牵头主动与业主、设计单位对接，做好签证变更的办理，为竣工结算做好准备工作。三是收尾项目要尽快完成验收、移交工作，达到竣工结算条件，及时开展竣工结算工作。四是在建项目加大业主进度审批力度，及时完成已完工程的确权工作。五是各项目要加大工程款清收力度，要采取有力措施催收工程款，确保不低于合同约定付款比例回款，减轻公司转型期的资金压力。六是各项目要加强与分包单位的沟通，高度重视应付账款支付工作。七是在做好结算与清欠工作同时要压降成本，减少费用支出，做好成本核算工作，结算时做到心中有数，争取结算效率与效益达到预期时效。（朱继真）