刘松林到建筑装备公司督导培训中心工作

5月20日，公司总工程师刘松林一行到建筑装备公司召开培训中心工作推进会。

刘松林到办公区，仔细传达了公司培训中心实施方案，详细阐述了成立培训中心的背景、目的、意义，现场了解了培训中心设置情况，指导了设备设施管理工作，明确了职责分工，并要求：

一是广大干部职工要转变观念，培训结合公司需求及实际，秉承快进快出的原则，针对性强，思想宣传管理稳定，以正能量积极引导，以考核评价的方式筛选人才。

一是立足公司发展全局，开展好形势任务教育，做好建筑市场行情分析，推进广大干部职工快速转变观念，充分认识到培训中心工作是企业改革和转型发展的必然要求，引导职工做好岗位选择，实现人力资源的优化配置。

二是压实工作组责任，坚定不移贯彻好“快进快出”原则，切实提升培训的实效，满足公司高质量发展的迫切需求。强化后勤保障，精心组织义务劳动、健身锻炼等丰富多彩活动，切实丰富职工业余生活，增强职工的凝聚力和归属感，确保培训中心各项工作任务扎实推进、落地有声。

三是结合公司作风建设实际，及时梳理经验、查找不足，引导职工持续改进工作方法、工作作风，确保各项工作取得实实在在成效，为公司高质量发展筑牢根基、注入动力。发挥宣传工作引领作用，压实正面引导，及时跟进，全方位、多角度地报道培训中心建设运行情况，营造良好的舆论氛围。

会上，培训中心负责同志介绍了培训中心管理流程，明确了进入培训中心人员范围、审批程序、日常管理、转出培训中心程序等方面内容，为后续工作开展奠定基础。