10月20日，公司在机关五楼会议室召开10月份工作会。公司在家领导出席会议，会议由总经理杨胜主持。

会议听取了机关各部门9月份主要工作完成情况和10月份重点工作计划汇报，分管领导就近期重点工作进行了安排部署，党政主要领导结合当前重点工作做强调要求。

会议要求：一是筑牢思想防线，压实安全责任，以雷霆之势守牢发展底线。深入推进安全生产“雷霆行动”，聚焦重点领域、关键环节和薄弱部位，坚决杜绝各类事故发生，为企业发展提供坚实保障。二是注重系统谋划，统筹多维目标，推动企业行稳致远。协同推进安全生产、项目履约、合规管理和党风廉政建设等工作，做到同部署、同落实、同检查，保障项目顺利实施与长效稳定运行。三是锤炼过硬作风，昂扬奋斗状态，树立担当作为良好形象。持续深化作风建设，增强服务意识，坚守合规底线，创新工作方法，树立干部职工专业、高效、担当的良好形象。四是坚持问题导向，着力减负增效，激发基层内生动力与发展活力。强化科技增效，推进制度“立改废”，优化费用管理，落实“三项制度”改革，切实提升管理效能和基层动力。五是紧盯年度目标，全面梳理盘点，确保各项任务圆满收官。对照年度计划和重点任务清单，全面梳理工作进度、成效与问题，加强督导考核，确保各项任务按期圆满完成。

会议强调：一是坚决守牢安全环保底线。要深刻汲取近期集团内外部安全事故和环保事件教训，举一反三，全面加强安全管理、风险防范和环保责任落实，抓好重要时段安全保障与生产调度，切实做到“不安全不生产”，切实防范好环保风险，确保实现安全生产目标。二是科学推进全面预算编制。要严格遵循两级公司工作部署和相关要求，认真完成全面预算、综合计划及投资计划的编报。在梳理2025年经营目标进展的基础上，结合实际，科学合理编制2026年目标，扎实做好2026年全面预算编制。三是全力抓好结算清欠降负债工作。要加大结算清欠力度，对重点项目实施专盯；多渠道做好维权工作，加强调度力度，维护好企业权益；抓好支付管理，落实好两个支付条例，积极沟通化解矛盾，保障好企业稳定发展环境。

机关各部门副职及以上人员共计29人参加了会议。（程春晓 文/宋禹锋 许亚绒 图）