12月21日，公司召开企业转型发展务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，分析研判当前形势，找差距补短板，谈思路谈举措，统一思想、凝聚共识，确保“十四五”圆满收官，取得“十五五”良好开局，为推动企业高质量转型发展、实现可持续健康发展奠定坚实基础。

公司在家领导班子成员出席会议，总经理杨胜主持会议并讲话。会上，公司班子成员结合各自分管领域，深入研判企业转型发展面临的机遇与挑战，提出务实管用的思路举措。基层单位负责人代表立足本单位实际，围绕发展规划、安全生产、绿色发展等重点工作作主题发言，提出转型发展的意见建议；机关部室主要负责人代表紧扣风险防控、人才建设、科技创新、经营管理、党建与业务融合等核心任务，结合部门职能定位，深入研讨发展思路，明确落实措施。

会议指出，当前行业变革加速演进，转型发展是企业破解发展瓶颈、增强核心竞争力的必然选择。全体干部职工要切实提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻认识转型发展的紧迫性与重要性，主动摆脱路径依赖，以战略定力适应新业态、新要求，凝聚起上下同心、共谋转型的强大合力。

会议强调，推动企业转型发展要牢牢把握六大关键方向。一是深化党建引领，持续推进“红色引领、蓝色驱动、绿色发展、金色品牌”理念落地，以高质量党建引领高质量发展。二是严守安全环保红线底线，深刻认识安全、环保是转型发展中“一票否决”的硬指标、硬约束。三是纵深推进全面从严治党，严格落实党的自我革命“五个进一步到位”工作要求，规范权力运行，从严监督执纪。四是推动绿色低碳发展，积极响应全会“降碳 减污 扩绿 增长”部署要求，将绿色发展理念全面融入产业转型全过程。五是强化创新驱动发展，着力推动思想观念与管理模式双重创新，深化与政府、产业链长企业、高校科研院所的协同合作，加快新兴业务落地，培育转型发展新增长点。六是传承优良发展传统，凝聚转型内生动力。班子成员要强化顶层设计，明确产业主攻方向，全体职工要主动投身转型实践，在人才培养转化、业务创新突破中彰显自身价值。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司转型发展决策部署上来，扎实抓好六项重点工作。一是强化宣传引领，引领广大干部职工深刻认识转型发展关乎企业生存、关乎职工切身利益，形成群策群力共谋转型的工作格局。二是深化学习提升，主动学习转型业务管理知识与核心技术技能，打造支撑高质量转型的人才队伍与能力体系，提升转型发展效能。三是优化改革赋能，结合转型业务持续完善顶层设计，全面改革优化组织架构与岗位配置，提升管理效率。四是健全制度体系、建强人才队伍、增强科技驱动、提升经营能力、压实风险防控，筑牢转型发展保障支撑。五要统筹发展和安全，临近元旦春节，要严格落实各岗位安全生产责任，严守规章制度与操作规程，科学组织生产，确保年度安全生产目标圆满完成。六要加快年终结算进度，多措并举催要清收工程款，做好农民工工资支付，严密防范化解信访稳定风险，保障企业生产运营平稳有序。

本次会议通过“线上+线下”的方式召开，公司领导、项目（厂）、机关部室负责人等相关人员参会。