为深入贯彻落实新集公司一季度经济运行分析工作会议精神，特别是刘峰董事长提出的“聚焦任务指标，严控经营成本、对标对表推动提质增效”工作要求，全力以赴冲刺全年目标任务，4月8日，公司在刘庄矿业选煤厂召开洗选运营提质增效工作推进会。公司党委书记章祖伟，副总经理吴春杰、赵建军出席。

会上，与会人员集体学习了上级公司提质增效相关文件精神。各选煤厂负责人汇报了在安全生产、工艺优化、成本管控等方面的阶段性成果、存在短板及下一步工作计划。相关部门结合实际，同步解读了推进方案，明确了细化措施。会议期间，与会人员还实地观摩了刘庄矿业选煤厂智能化控制中心、重介车间升级改造现场、产品仓等，详细了解了该厂在班组精细化管理、修旧利废、工艺优化等方面的创新做法和务实成果，认真听取了刘庄矿业选煤厂党支部“鸿雁品牌”党建生产融合成效。

会议指出，选煤厂作为公司生产经营的“源头”和“心脏”，其提质增效工作直接关系到全公司的经济效益和战略发展。当前，面对复杂的市场形势和生产挑战，全体干部职工要进一步提高政治站位，坚决摒弃“等靠要”思想，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持向管理要效益、向技术要进步、向创新要动力。

会议强调，要系统谋划、精准发力，重点抓好六方面工作：一是强化合规管理，健全制度体系，守牢运营底线；二是提升设备维保质效，推行计划与预防性检修，保障稳定运行；三是锤炼职工队伍，推进减人提效，完善激励机制，激发全员活力；四是坚守安全底线，锚定 “零轻伤”目标，严抓考核问责；五是强化技术创新，完善对标管理，以技术突破提效益；六是深化精细管理，深挖内部潜能，提升洗选整体效能。

会议要求，全体上下紧扣新集公司“12457”战略部署，把提质增效作为硬性任务抓实抓细，推动选煤厂向专业化、精细化、智能化转型。具体做到：一是提高政治站位，统一思想行动，凝聚发展共识；二是聚焦成本管控，优化工艺与智能化改造，稳质量、强竞争力；三是夯实管理基础，破解设备、人员瓶颈，提升运营效率；四是总结推广经验，健全降本增效长效机制；五是强化党建引领，以高质量党建守牢安全、合规、环保底线。

机关各职能部门负责人及各选煤厂相关负责人参加会议。（吴冼鹏）