近日，公司副总经理赵建军队到基层单位开展经营检查。

检查过程中，检查组严格对照公司管理制度、行业规范及合同条款，逐项查阅项目经营台账、财务凭证、合同资料、人员管理档案、合规审批材料等内业资料，全面摸排项目经营、合规、人事、物资、财务等各板块工作落实情况，对项目阶段性经营管理成果表示肯定。

赵建军要求，一要深耕成本精细化管理，建立常态化经营分析机制，定期开展项目成本复盘分析，精准把控成本收支细节，深挖降本增效潜力，杜绝成本管控漏洞，持续提升项目盈利水平。二要严守合规经营底线，重点强化分包单位全流程管理，严格落实分包人员社保缴纳、绩效考核等管理制度，做到应收尽收、应缴尽缴。三要规范分包结算流程，坚持合规、合情、合理、合法的工作原则，全程把控结算风险。全员要深入研学各类合同条款，吃透合同管理要求，严格规范履职，坚决杜绝各类违法违规经营行为，筑牢项目合规经营防线。四要聚焦提质增效核心目标，多措并举盘活项目经营动能，精准推进回款工作，持续增加项目营收与利润空间，推动项目经营效益稳步提升。五要统筹抓好安全生产管理，常态化开展安全教育培训与岗位技能提升工作，全面强化全员安全履职能力；加强夜班施工人员管控，健全夜间值守、巡查、监督机制，细化现场安全监管举措，紧盯施工薄弱环节，坚决防范各类安全隐患，保障项目安全、平稳、有序推进。

各相关部门以及项目部相关管理人员参加了上述活动。（刘记）