6月3日-4日，公司召开2026年度基层预算人员工作会议，公司副总经理赵建军出席。

会议汇报了2025年度主要经营管理工作完成情况，通报了2025年竣工结算完成情况，部署了2026年经营管理重点工作，讲解了合规采购的注意事项，对相关工作台账的建立及新系统使用方面的工作进行了交流，对预算人员进行专业技能培训，并开展了廉洁从业教育。

会上，赵建军肯定了预算人员一年来的工作，指出了当前存在的主要问题，宣讲了2026年公司转型发展的形势，并就下一步工作提出要求：一是优化队伍建设。聚焦公司转型发展需求，持续优化预算人员队伍结构，持续完善培训赋能体系，助力全员适配岗位新要求，锻造过硬专业队伍。二是深化提质增效。严格落实上级工作要求，制定年度提质增效工作方案，围绕安全生产、经营提质、改革创新、转型发展重点领域细化举措、压实责任，常态化推进提质增效工作，确保圆满完成年度目标任务。三是严控结算管理。严格执行年度竣工结算计划，常态化督导结算进度，重点攻坚存量疑难结算项目，强化专项帮扶与闭环管控。健全结算奖惩机制，加大过程管控与考核兑现力度，以刚性考核推动结算工作提质提速。四是优化成本管控。坚持把降本降耗、提质增效作为经营发展重点工作，持续优化标准成本管控体系，细化全流程成本管控措施，严控费用支出、减少成本损耗，持续提升企业精细化管理水平和盈利能力。五是强化合规管控。牢固树立合规经营理念，紧盯项目全流程风险点，规范分包结算、招标采购、合同履约等关键环节管理，严格执行各项制度流程。持续完善合规管理体系，提升项目精细化管理能力，全面防范化解各类经营风险，保障生产经营合规有序。六是严守廉洁底线。时刻严守职业操守和规章制度，绷紧廉洁自律之弦，筑牢思想和从业底线，以清正务实的作风履职尽责，护航企业高质量发展。

公司经营管理部和基层单位30名预算人员参加了会议。（朱继真）