4月29日，公司副总经理张长安到中煤新集物资供应公司办公区修缮工程项目调研指导工作。

张长安到项目现场，实地检查了安全、质量、工期、现场管理等工作。并要求。一是守牢安全底线，夯实管理根基。 严格落实作业人员安全防护措施，规范临时用电管理，坚决杜绝安全隐患；严格执行入场安全培训，压紧压实全员安全责任，确保安全管控不留死角。二是严把质量关口，打造精品标杆。 聚焦重难点施工部位，严格把控各道工序，落实精细化施工标准，以匠心铸品质，确保工程质量和观感均达到优良标准。三是紧扣工期节点，强化协同攻坚。 优化施工组织，加强各方联动，保障工序高效衔接、压茬推进，确保项目按期优质履约。四是细化过程管控，规范施工秩序。 坚持资料与进度同步，确保工程资料真实完整、闭环管理；落实文明施工要求，保持现场整洁有序，减少环境影响，树立企业良好形象。五是统筹一体推进，确保全面创优。 压紧压实各方责任，抢抓施工黄金期，统筹抓好安全、质量、进度、文明施工各项工作，全力打造优质放心工程。（刘文浩）