6月2日，公司在机关五楼会议室召开2026年6月份月度工作视频会。公司在家领导出席会议，会议由总经理杨胜主持。

会议听取了机关各部门及建筑装备公司5月份主要工作完成情况和6月份重点工作计划汇报，分管领导就近期重点工作做安排部署。会议同时传达公司《关于开展2026年“安全生产月”活动的通知》文件精神，对安全生产月活动进行了专项启动部署。公司主要领导结合当前工作实际，对下一步工作提出明确要求。

会议要求：一是从严抓实安全生产，筑牢守稳安全底线。全体人员要深刻汲取集团内外安全事故教训，认清当前安全生产严峻形势，提高政治站位，结合工作实际，扎实开展“安全生产月”活动。牢固树立安全首位意识，厘清安全与发展“1和0”的关系，常态化开展安全宣教与日常管控，紧盯季节性安全重点，抓实雨季三防、汛期、高温防暑等专项工作，从源头排查整治安全隐患，坚决守住安全生产红线和底线。二是紧盯“双过半”目标，统筹补欠与均衡。全面梳理总结上半年工作，科学谋划部署下半年重点任务，狠抓各项工作落地推进，全力确保实现时间任务双过半，为圆满完成年度目标任务夯实基础。三是从紧抓好问题整改，持续提升管理效能。全面推进审计、巡视巡察及各类业务检查反馈问题整改，举一反三，杜绝同类问题重复发生。树牢敬畏之心、全局意识和合规理念，主动担当履职，坚持“三个区分开来”，在岗尽责、务实作为，锻造培养想干事、能干事、干成事、不出事的过硬干部队伍。四是深化形势任务宣贯，凝聚攻坚克难合力。明确2026年投资计划及重点工作部署，全力推动投建运项目落地见效。准确把握公司改革转型面临的形势与困难，统一思想、提质增效、凝聚共识、攻坚克难。结合树立和践行正确政绩观学习教育，主动担当干事创业，切实为企业谋发展、为职工谋福利，推动公司持续稳健高质量发展。

机关各部门负责人、各单位项目厂相关人员通过线上+线下的方式参加了会议。（程春晓）