3月4日，公司2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议在宿州召开。会议传达中国中煤、新集公司2026年工作会议精神，总结公司2025年工作，分析当前形势任务，安排部署2026年重点工作。中煤安徽分公司党委副书记、总经理，新集公司党委委员、副总经理张学锁出席会议并做重要讲话，总经理杨胜作行政工作报告，党委书记章祖伟作党委工作报告，副总经理吴春杰作安全工作报告，总工程师刘松林主持会议。
会议指出，2025年，按集团公司工作部署，公司实施业务转型，明确了一个方向，成立了四个专班，形成了四大主业，抓好了六大工作。筑牢安全保障，实现安全生产目标。优化市场结构，转型发展成效显著。强化生产组织，提质提效成绩卓然。深化挖潜增效，经营管理稳健提质。深化创新赋能，转型驱动明显增强。完善管理机制，企业治理再上台阶。打好了“十四五”收官战、第三个“三年规划”攻坚战，企业转型发展初见成效，高质量发展保持昂扬态势。
会议强调，2026年，公司发展的整体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实上级公司决策部署，坚持稳中求进工作主基调，坚持“存量提效、增量转型”发展思路，围绕企业转型发展，持续优化顶层设计，加快业务结构调整，加强经营管理，深化改革创新，强化科技攻关，更好统筹发展和安全，不断增强核心功能、提升核心竞争力，打好公司第三个“三年规划”收官战，推动转型发展提质提效，努力实现“十五五”良好开局。
会议明确了今后一个阶段主要工作思路：深度嵌入新集公司“12457”发展战略体系，筑稳一个底层逻辑、立足三个思想认知、树立三层思维模式、深化三项重大举措、坚定三大目标引领的“13333”发展思路，有序推进公司转型发展行稳致远。
会议对2026年重点工作进行了部署安排。一是完善“五位一体”，严实安管织密发展守护网。落实安全责任，健全安管体系，扎实超前防控，夯实安保基础，培育“守规矩”安全文化。二是紧扣“四大主业”，优化市场拓宽发展生命线。做精建筑安装，做强煤电运营，做优投资赋能，做大物流运输。三是做强“三个维度”，提质生产打好发展攻坚战。建强专业队伍，提质生产组织，严格履约管理。四是压实“四项措施”，稳健经营筑强发展稳定器。力拓生产降本空间，精益管理提效降本，深化考核激励机制，维护资金链稳健。五是深化“三重建设”，深化改革厚植发展引擎力。强力推进职工思想转型，有序优化管理运营机制，持续深化三项制度改革。六是把握“三个关键”，创新攻关培育发展驱动力。搭建好科技创新平台，推动信息化技术赋能发展，加快科技成果的转化应用。七是防范“五种风险”，规范内控筑强发展防波堤。防范合规风险，防范用工风险，防范采购风险，防范资金风险，防范稳定风险。
会议总结了2025年党委工作：公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求。举旗铸魂，把稳航向，政治建设的统领作用实现进一步巩固。强基固本，筑强堡垒，组织体系的战斗力实现进一步跃升。选贤任能，锻造铁军，干部队伍的中坚力量实现进一步增强。激浊扬清，永葆本色，风清气正的政治生态实现进一步优化。凝心聚力，共绘同心，群团组织的桥梁作用实现进一步增强。守正创新，铸魂塑形，文化品牌的软实力实现进一步提升。为公司完成全年各项目标任务提供了坚强的政治、思想和组织保证，交出了一份成色十足的高质量发展答卷。
会议确定了2026年公司党建“12346”工作思路：围绕“一条主线”，聚力“两个主题”，抓实“三项行动”，把稳“四个链条”，以“六个强化”保障落实。
会议安排部署了全年党委工作重点：一是强化政治引领，在抓落实、见行动上彰显初心使命。推动思想引领再深化，推动决策执行再落实，推动担当实干见成效。二是强化融合赋能，在夯基础、筑堡垒上释放组织优势。夯实基本组织，健全品牌管理，深化融合模式。三是强化队伍锻造，在激活力、聚合力上锻造硬核力量。锻造过硬领导班子，激励干部担当作为，培育转型发展梯队。四是强化治党严律，在压责任、零容忍上涵养清风正气。做深做实政治监督，巩固学习教育成果，强化监督执纪问责，深化廉洁文化建设。五是强化品牌塑造，在兴文化、扩声量上奏响时代强音。擦亮企业品牌底色，提升宣传传播质效，守牢意识形态阵地。六是强化群团聚力，在凝民心、汇民智上筑牢力量之源。用心用情办好实事，优化提升工会服务，深化党建带团建，发挥统战独特优势。
张学锁认真听取公司行政、党委、安全工作报告，充分肯定过去一年取得的成绩，高度认可新一年工作规划，并勉励广大干部职工继续保持奋发有为的精神状态，为安徽分公司、新集公司高质量发展注入强劲动力、再创新的业绩。
张学锁指出：七十二公司正处于从建筑行业向煤电、物流、投资等多板块转型的关键阶段，要立足现有产业基础，稳固经营基本盘，紧抓去年电力运检、售电业务取得的良好成果，主动顺应双碳战略，聚焦新能源基建等新兴领域精准布局、发力攻坚，以新兴产业带动企业长远发展。全体干部职工要始终将学习摆在首位，持续加强理论和业务学习，转变思想、勇于创新，快速适应转型后的市场需求，健全激励机制，凝聚全员力量，落实经营指标，以实际行动回应集团党委的信任与期待。
张学锁强调：一是筑牢安全发展防线，守牢转型发展底线。安全是企业发展的第一要务，要深刻吸取各类安全事故教训，严格落实人防、物防、技防各项举措，完善现场监督体系，确保安全监管线上线下全覆盖，同时抓实抓细现场排查整改，推动安全管理要求落地见效。二是强化责任担当落实，扛起央企发展使命。作为中央企业，要切实扛起政治、安全、效益三大责任，党员干部带头履职尽责，在严守安全底线的前提下，激发各经营单元发展活力，全力以赴完成年度经营目标，以扎实业绩兑现对职工的承诺、回应上级的期待。三是坚持党建引领发展，凝聚转型奋进合力。始终坚持党的领导、加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，以党建活动赋能生产经营、保障安全生产，抓实抓细廉政建设各项工作。传承企业积淀的优秀文化与市场基因，坚定转型发展信心，引导全体干部职工统一思想、凝聚共识，以奋发有为的精神状态攻坚克难，为企业高质量转型发展汇聚强大奋进力量。
会上，公司2025年财务情况、集体合同履行情况以书面形式通报。与所属单位签订了2026年度经营目标责任书、安全生产目标管理考核责任书、党风廉政建设责任书。
本次会议以“线上+线下”的方式进行，安徽分公司综合管理部主任胡锋，公司领导张长安、赵建军、刘建国，各部门主要负责人及以上人员，各单位班子成员，职工代表分别在主分会场参加了会议。