3月31日，公司党委书记章祖伟到宣城电厂输煤运行项目调研指导工作。

章祖伟深入煤场、集控室等现场关键点位，详细了解了输煤系统设备运行、安全防护设施等情况，针对项目管理重点环节进行了部署，并要求：一是铸魂固本，树立和践行正确政绩观。强化思想引领，教育引导干部职工把心思和精力用在干实事、谋实绩上，以正确政绩观引领项目高质量发展。二是严抓细管，筑牢安全生产防线。紧盯作业流程安全细节，督促作业人员严格执行安全规范，强化安全意识与应急处置能力，确保安全措施落实到位。三是精耕细作，提升项目经营效益。聚焦提质增效与成本控制，深入研究经营管理痛点，从运行方式优化、工艺改进、资源配置调整、费用管控等方面探索有效路径，切实降低经营成本，提升项目整体效益。四是强基赋能，激发班组创新活力。立足岗位实际，积极推动管理创新、科技创新，激发班组活力与创造力，以班组效能提升夯实项目管理基础。