4月16日，安徽分公司党委书记，新集公司党委书记、董事长刘峰到刘庄矿业选煤厂一期主再选系统施工项目，就安全生产、现场管理、文明施工等工作开展专项检查并现场指导。

刘峰深入施工现场，详细查看施工进度、设备安装、安全防护及文明施工落实情况，认真听取项目负责人关于施工组织、安全管控、分包管理等工作汇报，对项目现场整体组织、管控成效及职工精神面貌给予肯定。

结合项目施工情况，刘峰要求：

一是紧盯节点保进度。细化施工方案，优化资源配置，倒排工期、挂图作战，全力以赴确保按期高质量完成建设任务。

二是精细管理树形象。严格落实项目标准化、精细化管理要求，规范现场材料堆放、设备停放、临建设施布置与场地清理，强化标识管理，打造标准规范、整洁有序的施工现场，维护企业良好品牌形象。

三是严守底线保安全。压实全员安全生产责任，强化风险分级管控与隐患排查治理，严管高处作业、临时用电、吊装作业等关键环节，确保施工安全平稳可控。

四是严管队伍提能力。加强分包队伍与班组建设，做实技术交底、过程管控与考核评价，全面提升施工能力与管理水平，保障工程质量与施工进度双达标。

公司总经理杨胜，以及项目相关人员参加了上述活动。（邵红彦）