为精准掌握基层单位领导班子履职尽责情况与年度目标任务完成成效，切实找准工作短板、厘清发展思路，持续提升基层班子的凝聚力、战斗力和执行力，1月12日至29日，由公司总工程师刘松林带队，党委组织部、党建工作部、党委办公室、纪委机关共同参加的考核组，采用“线上+线下”相结合的方式，分别对21个基层单位的53名班子成员进行了2025年度综合考核。

考核中，各基层单位班子成员围绕政治理论学习及参加组织生活情况、年度主要工作完成情况、廉洁自律与履行“一岗双责”、工作亮点与不足、下一步工作计划及有关工作建议六个方面展开汇报，深入查摆存在问题与不足，并提出针对性改进思路与2026年工作安排。此外，还围绕基层班子建设、机关职能部门作用发挥、公司下一步发展思考、公司领导的意见及建议等内容，针对部分基层班子成员开展了谈心谈话，并进行了后备人才及优秀年轻干部民主推荐工作。

会上，总工程师刘松林结合党的二十届四中全会精神、国家“十五五”规划，围绕公司转型发展培育新质生产力、新集公司“12457”发展战略开展了形势任务宣讲，针对各单位实际情况，强调了安全管理、技术创新、人才培养、党建融合、党风廉政建设、成本管控、信访维稳以及机制改革等工作，重点突出、针对性强，为各单位下一阶段的工作指明了方向。

下一步，公司将以此次考核为契机，强化考核结果运用，将考核成效与干部选拔任用、评先评优、激励约束等紧密挂钩，树立“重实干、重实绩”的鲜明导向。同时，引导各基层单位进一步凝聚奋进力量，以跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲，共同推动各项工作再上新台阶，努力向公司和全体员工交出一份满意的答卷。（张洪莉）